设身处地为员工考虑

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摘要

员工是牧场最重要的资产,不要忽略它们。

Christy Achen

2018Hoard’s Dairyman 编辑部实习生设身处地为员工考虑

我家牧场在员工流失的运气时好时坏。有些员工在我上小学的时候就已经在牧场工作了。有些员工则随着牛群的扩增和我们一起移到了新牧场。

虽然我们有许多杰出的员工,同时我们也会有一部分员工辞职或工作不尽如人意而被解雇。

   不管情况如何,员工的流失和士气是大多数农场主不得不面临的问题。我从没当过牧场的经理或老板,但是我当过员工。以下三件事能够使我更加努力工作,并在工作中做得更好。

1. 询问我的意见和想法。

在我家的牧场, 我负责搅拌混合TMR,用来饲喂2000头泌乳牛。如果产奶量下降,我哥哥会来询问我关于现在日粮的问题和TMR搅拌机的工作状况。同样的情形也发生在其他地方比如奶厅、繁殖和产房等。

2. 给予我培训的机会或者让我去参加行业会议

投资员工的学习。给他们提供牧场英语课程,订阅奶牛杂志期刊,并且让他们能够有机会向行业中其他人学习。同时,允许员工教其他员工,这有望鼓励低级别的员工更加努力的工作和进步。

 3. 和员工并肩工作

我曾经遇到过这样的情况,被告知要做什么, 但并没有人教我如何做,这样我就会把事情搞砸或做错事。我和老板沟通,告诉他我需要一个如何做的例子。但是很多牧场的员工存在语言障碍。在培训员工时,最好与员工并肩工作。他们会学到更多,也会看到你重视他们和他们所做的工作。

 

责编:李进豪

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